Hållbara organisationer

Bromölla kommun har identifierat kompetensförsörjning som en av sina viktigaste framtidsfrågor och arbetar aktivt för att skapa hållbara arbetsvillkor. Genom en långsiktig kompetensförsörjningsstrategi satsar kommunen på att minska personalomsättningen och öka frisknärvaron, med målet att stärka både verksamhetens kvalitet och medarbetarnas välmående.

Som en del av detta arbete driver kommunen projektet Hållbar arbetshälsa, som fokuserar på att öka trivseln, minska sjukfrånvaron och utveckla arbetssätt som främjar ett hållbart arbetsliv. Särskild vikt läggs vid att stärka chefers förutsättningar att arbeta hälsofrämjande, uppmärksamma tidiga signaler på ohälsa och bedriva ett mer proaktivt och stödjande ledarskap.

Eslövs kommun deltar i projektet Hållbara organisationer med fokus på att stärka ledarskapet och chefers förutsättningar samt att främja frisknärvaro och förebygga stressrelaterad ohälsa.

Kommunen har redan etablerat ett ledarskapsprogram som utvecklar ett närvarande och förtroendefullt ledarskap – en viktig friskfaktor i organisationen – och bedriver aktiva insatser för att minska korttidsfrånvaro och förebygga sjukskrivningar. Som nästa steg i arbetet med att utveckla organisationskulturen vill Eslöv även stärka medarbetarskapet och ta tillvara medarbetarnas kompetens, kunskap och engagemang.

Genom projektet vill kommunen få stöd i att vidareutveckla en hållbar arbetsplats för framtiden, i linje med den nya kompetensförsörjningsstrategin.

Klippans kommun fokuserar på arbetet att stärka frisknärvaron, minska sjukfrånvaron och främja ett hållbart heltidsarbete inom socialförvaltningen, med särskilt fokus på funktionsstöd.

Kommunen utgår från tidigare erfarenheter och organisationsförändringar baserat på att tidigare ha arbetat med insatser för att öka frisknärvaron och har nyligen infört heltidsnorm i förvaltningen. Genom projektet vill Klippan utveckla nya arbetssätt med ett tydligt verksamhetsnära perspektiv, där medarbetarnas delaktighet på enhetsnivå är en central del i att skapa långsiktigt hållbara arbetsvillkor.

Lunds kommun ser ett behov av att fördjupa arbetet med löneanalys och vidareutveckla processen för lönekartläggning – ett prioriterat utvecklingsområde i kommunens fortsatta arbete med lönebildning. Arbetet får ytterligare aktualitet genom det kommande lönetransparensdirektivet.

Kommunen vill stärka kunskapen om löneanalysens parametrar, förbättra kommunikationen kring syfte och metod samt förankra arbetet i hela organisationen, inklusive hos de fackliga organisationerna. Genom ökad transparens och tydligare analyser kopplade till lönebildningen skapas bättre förståelse för lönestruktur och arbetsvärdering, vilket bidrar till en mer rättvis och hållbar löneprocess.

Malmö stad arbetar kontinuerligt med att utveckla och stärka sin lönebildning och ser ett särskilt värde i att fördjupa arbetet med lönekartläggning och löneanalyser. Målet är att skapa en mer samordnad, transparent och likvärdig löneprocess i hela organisationen.

Staden vill vidareutveckla förberedande analyser, stärka samordningen mellan förvaltningar och öka delaktigheten hos verksamhetsnära chefer genom hela lönebildningsprocessen – från analys och planering till genomförande och uppföljning. En viktig del är att tydliggöra återkommande aktiviteter, såsom årlig information till chefer och medarbetare, samt att utveckla HR-stödet i frågor som rör rekrytering och lönesättning. Inom ramen för arbetet ingår även att se över systemstödet och anpassa processerna i linje med implementeringen av lönetransparensdirektivet.

Ambitionen är också att göra lönebildningsprocessen och arbetsgivarens lönepolitik ännu mer tydlig och begriplig för de kollektivavtalsbärande organisationerna.

Trelleborgs kommun har under de senaste två åren genomfört ett omfattande förändringsarbete med nya chefer och utvecklade arbetssätt. För att möta framtidens kompetensförsörjningsutmaningar är det avgörande att cheferna är väl rustade och trygga i sitt ledarskap.

Kommunen har identifierat ett behov av att stärka och strukturera ledarutvecklingen, och formalisera detta arbete. Genom deltagande i projektet vill Trelleborg få stöd i att utveckla chefernas förutsättningar och skapa en långsiktigt hållbar ledarskapsstruktur – ett prioriterat område i kommunens fortsatta utveckling.