Tre snabba till våra rådgivare inom Konkurrenskraft

Åter dags att möta några av våra rådgivare och aktörer! Den här gången har turen kommit till tre rådgivare inom Konkurrenskraft: Nedeljka, Caroline och Gino. De tre är väl förtrogna med lantbruksföretagens utmaningar och vet hur man kan stärka sitt företag i en snabbt föränderlig omvärld.

1. Varför är det viktigt för lantbruksföretag att öka sin konkurrenskraft?
2. Vilka områden ser du som viktigast att stärka konkurrenskraften inom – och vilka frågor upplever du att lantbrukare och företagare är mest intresserade av?
3. Vilket enkelt första steg skulle du rekommendera till den som vill utveckla sitt företag och stärka sin konkurrenskraft?

Caroline Göransson

Specialistrådgivare lantbruk, Ludvig & Co

1. Vi på Ludvig & Co jobbar mycket med att hjälpa lantbruks- och trädgårdsföretagare med management eller företagsledning. Det handlar bland annat om att bli bättre på att styra och tolka sin ekonomi, jobba med strategiska förändringar eller investeringar vid rätt tidpunkt och med rätt underlag, ha koll på sin omvärld, få till bra finansiering och leda sin personal på ett bra sätt. Allt detta stärker lönsamhet och därmed konkurrenskraft, men också trivseln i företaget. Lantbrukare som är duktiga företagare stärker också Sveriges beredskap genom säkrad livsmedelsproduktion, bidrar till livsmedelsstrategin och ger konsumenterna säker mat.
2. Det finns ett stort intresse för managementfrågor i produktionslantbruken och ett stort behov av att diskutera de här frågorna. En orsak är att lantbruken blir allt större, en annan är den snabba teknikutvecklingen – som skapar nya möjligheter, men också utmaningar. En tredje orsak är generationsskiften där nya generationer behöver utforma sitt ledarskap.
3. Att gå en kurs och skapa nätverk för att få mer kunskap och utbyta erfarenheter omkring alla delar i att driva ett lantbruksföretag, det utvecklar ditt företag och skapar ökad konkurrenskraft.

Gino Carciola

Omställningskonsult, MiljöMatematik Malmö AB

• För oss handlar ökad konkurrenskraft om att skapa god lönsamhet och handlingsutrymme. Det ger företag bättre förutsättningar att utvecklas och hantera förändringar. För den enskilde lantbrukaren kan det handla om minskad sårbarhet, fler intäktskällor eller att få bättre betalt för det man producerar. På samhällsnivå bidrar konkurrenskraftiga lantbruksföretag till en levande landsbygd och en tryggad livsmedelsförsörjning. När producenter kan ta betalt för olika mervärden skapas ekonomiska drivkrafter för långsiktigt hållbara produktionssystem.
• Många företagare lyfter frågor om lönsamhet, riskhantering och hur de kan skapa större värde av det de redan gör. De efterfrågar kompetensutveckling inom företagsledning, affärsutveckling och hur de kan få bättre betalt för olika mervärden. Samtidigt är jordhälsa, klimatanpassning och hållbarhet påtagliga affärsfrågor. De flesta är överens om målet, livskraftiga och hållbara företag, men vägarna dit kan se olika ut.
• Försök skapa utrymme att lyfta blicken från vardagen, gärna tillsammans med andra. Ny kunskap, nya perspektiv och nya affärsmöjligheter uppstår när företagare möts och delar erfarenheter. Därför är kurser och studiebesök ofta en god investering.

Nedeljka Micic

Affärsutvecklare och utbildare, Progress4BusinessSweden AB

1. Branschen påverkas av många förändringar samtidigt: ny lagstiftning, förändrade konsumentbeteenden, klimatförändringar, ökade hållbarhetskrav och en omvärld som rör sig allt snabbare. Därför behöver lantbruksföretag ha en tydlig strategi och en konkret plan, så de kan anpassa sig i tid och fatta rätt beslut. Det stärker såväl det enskilda företaget, som bidrar till livsmedelsförsörjning, samhälle och en levande landsbygd.
2. Jag ser strategisk planering, prioritering och förmågan att omsätta planer till handling som viktiga områden. I lantbrukarens vardag saknas ofta tid och struktur för att stanna upp, välja riktning och prioritera. Därför är en tydlig handlingsplan, som hjälper företagaren att fokusera på rätt saker, ett viktigt verktyg som skapar förutsättningar för ett hållbart, välfungerande och lönsamt företag.
3. Ett bra första steg är att delta i en strategiworkshop tillsammans med andra företagare. Där får man möjlighet att lyfta blicken från vardagen, reflektera över företagets nuläge och framtid samt få konkreta verktyg för strategisk planering. Strategidagen kan följas upp med ERFA-träffar, studiecirkel och studiebesök – för inspiration, nya perspektiv och ett värdefullt nätverk.

Text: Ulrika Petersén, Smart landsbygd nr 3 2026