Möt Robert Andrén – ”Vill vi komma långt, då behöver vi agera tillsammans”

Han har varit landshövding i Södermanlands län i lite mer än två månader och börjar nu bli varm i kläderna. Med lång erfarenhet från statsförvaltningen, ett starkt samhällsengagemang och ett ledarskap präglat av lagkänsla och samverkan vill Robert Andrén arbeta för ett än mer hållbart, attraktivt och robust Södermanland.

– Det här är ett ämbete som jag bär med stor stolthet, kraft och energi. När jag satte mig in i länets förutsättningar och utmaningar kände jag att det här är ett uppdrag där det verkligen går att göra skillnad. Södermanland är ett län med stora möjligheter, säger Robert Andrén.

En bred bakgrund i statens tjänst

Robert Andrén är biolog i grunden och utbildad vid Stockholms universitet, med inriktning mot populationsgenetik, bevarandebiologi och biologisk mångfald. Tidigt i karriären kombinerade han naturvetenskapen med att läsa kommunikation vid Poppius journalistskola – en kombination som han menar har varit ytterst värdefullt i arbetet med komplexa samhällsfrågor.

– Ska kunskap göra nytta måste den gå att förstå och förklara. Kommunikation är en förutsättning för att nå resultat, oavsett om det handlar om forskning, myndighetsarbete eller samhällsutveckling, berättar han.

Med 30 års erfarenhet från svensk statsförvaltning har Robert Andrén haft flera ledande befattningar, bland annat på Jordbruks- och landsbygdsdepartementen, Naturvårdsverket och som länsråd i Värmlands län. Han har även varit generaldirektör för Energimyndigheten, där frågor om energiomställning, beredskap och totalförsvar stod högt på agendan.

– Jag har haft förmånen att arbeta både brett och djupt inom staten, både med politikens genomförande och med myndighetsledning. Det gör att jag har stor respekt för länsstyrelsernas uppdrag och den roll de spelar i statsförvaltningen och i hela samhällsutvecklingen.

Stark laganda med tillitsfull kultur

Robert Andrén beskriver sig som en tillitsbaserad ledare med stark laganda, präglad av ett liv inom lagidrott.

– När alla gör sitt bästa och samtidigt bidrar till att göra varandra bättre, då händer det saker. Det gäller i idrotten och det gäller i alla organisationer, även i en myndighet.

Hur vill du sätta din prägel på Länsstyrelsen?
– Genom att bygga lagkänsla, vara tydlig i prioriteringar och skapa en tillitsfull kultur där vi vågar utveckla arbetssätt och fatta medvetna beslut, säger Robert och fortsätter:

– Jag drivs av att få saker att hända och att skapa mervärde. För mig handlar ledarskap om att bygga tydliga strukturer, processer och ramar som gör det lätt att göra rätt och som frigör tid och kraft till det som verkligen gör skillnad. Det är så man bygger hållbara organisationer.

Ett uppdrag med två perspektiv

Som landshövding ser Robert Andrén sitt uppdrag ur två perspektiv. Dels som högsta chef för Länsstyrelsen i Södermanlands län, dels som statens samlande företrädare i länet – med möjlighet att samla, initiera och bygga broar mellan olika aktörer.

– Det fantastiska, ärofyllda landshövdingeuppdraget, det finns en sådan kraft i det ämbetet som gör det möjligt att ta initiativ och skapa samarbeten kring frågor som är avgörande för länets utveckling. Samtidigt är det centralt att Länsstyrelsen levererar sitt uppdrag med kvalitet, tydlighet och integritet.

Som chef för Länsstyrelsen i Södermanlands län har Robert Andrén en tydlig ambition – att myndigheten ska vara en tydlig regional centralspelare, ett nav för en positiv utveckling i länet.

– Vi ska våga leda, vi ska våga visa vägen. Vi ska vara en efterfrågad samarbetspartner. Vi ska våga testa nya lösningar på låsningar, inte fastna i låsningarna. Vi ska våga bryta ny mark när det är möjligt, säger Robert och tillägger:

– Jag fick ett tydligt uppdrag av statsrådet och regeringen; att stärka tillväxt- och främjandeperspektivet. Främjande för mig är inte bara ekonomiskt, det är också att främja social och miljömässig hållbarhet, att skapa goda livsmiljöer för människor, djur och växter. Vi behöver hitta kloka balanser mellan olika samhällsintressen som skapar möjligheter för människor att må bra i.

Södermanland har socioekonomiska utmaningar med bland annat hög arbetslöshet och låg utbildningsnivå jämfört med riket i stort. Hur ser du på det?
– Det är givetvis högst bekymmersamt, men också sporrande att anta utmaningarna. När trender pekar åt fel håll finns det ett ännu mer tydligt behov av att samla krafter, våga prioritera tydligt och fokusera på det som är viktigast och ger störst samhällsnytta.

Blicken framåt

Robert Andrén betonar vikten av hållbara prioriteringar, god arbetsmiljö och tydlig kommunikation, både inom myndigheten och gentemot omvärlden.

– Våra beslut ska vara tydliga så att de som påverkas av myndighetsutövningen ska kunna förstå besluten. Alla kommer inte att tycka om våra beslut, men de ska förstå varför de har tagits. Det skapar förståelse och kommer även på sikt att skapa förtroende. Det är min erfarenhet genom åren.

Hur viktig är samverkan med kommuner, regionen och andra aktörer?
– Den är helt avgörande. Ingen aktör kan lösa allt själv. Vi behöver vara tydliga med våra roller och bidra där vi har störst mervärde. Jag har prioriterat att träffa våra politiska företrädare i länet, både de som representerar vårt län i riksdagen samt i våra region- och kommunledningar. Vi behöver samlas och agera utifrån fler gemensamma visioner, ambitioner och mål. Agerar vi tillsammans kan vi åstadkomma mycket för länet.

Med dialog, delaktighet och samverkan som ledord ser Robert Andrén fram emot att tillsammans med länets aktörer fortsätta utveckla Södermanland. På agendan står bland annat besök hos länets nio kommuner för att få en inblick i deras arbete, både vad gäller möjligheter men också utmaningar. Att sätta sig in i och lära känna näringslivet ligger också högt på att-göra-listan.

– Jag vill att vi gemensamt arbetar för ett mer hållbart, ett mer robust och ett mer attraktivt Södermanland. Vill vi komma långt, då behöver vi agera tillsammans!