Ledarskapsutbildning för landsbygdsföretag - tre kursdagar

Elisabeth Andersson Brinckmann är egen företagare sedan 1987 och har lång erfarenhet av utbildnings- och förändringsarbete i företag och organisationer. Genom sina dubbla kompetenser som sjukgymnast och organisationskonsultkopplar hon samman personligt växande och och hälsosamma förutsättningar i privat- och arbetsliv med företagens mål och visioner och skapar förutsättningar för långtidsfriska , kreativa och lönsamma företag.

Folke Brinckmann är företagarcoach, leancoach, lantmästare och marknadsekonom.
Folke har varit verksam i den gröna näringen sen 16 års ålder. Efter lantbruksskola och flera år i olika anställningar på jordbruk var han arbetande driftsledare på ett större jordbruk med ägg-, kött- och mjölkproduktion samt växtodling i Östergötland. Efter Driftledarkurs, arbete på jordbruk i Tyskland och en säsong på LRF Konsult tog han Lantmästarexamen vid SLU Alnarp. Därefter följde två säsonger som arbetsledare i ärtskörden på Findus. Under åren 2006–2015 arbetade Folke som företagarcoach på LRF Mälardalen.

Självledarskap/självkännedom

• Grundläggande självkännedom utifrån DISC-metoden som beskriver olika beteendemönster med deras starka och svaga sidor samt i mötet och kommunikationen med andra människor.

Kommunikation

• Grunder i kommunikation samt kunskap och träning i att uttrycka sig tydligt och i att lyssna aktivt. Innehåller fördjupad kunskap och konkreta verktyg i att ge och ta emot feedback.

Konflikthantering

• Genomgång av vad en konflikt är och hur man kan förebygga och hantera konflikter i vardagen. Vikten av att ha förståelse för att egna och andras värderingar för att hantera oenigheter.
  

Personlig utvecklingsplan

• Framtagande av en personlig handlingsplan med två delar; en om utveckling av företaget och den andra om deltagarens personliga utvecklingsplan med fokus på ledarskapet.

Uppföljning

• Arbete med den personliga utvecklingsplanen, gruppers utveckling och ledarskap. Förståelse för gruppdynamik och en grupps utveckling under de olika faser som en grupp genomgår på vägen från omognad till effektivitet och mognad.
  

Ledarskap

• Ledarskap kopplat till gruppens utveckling, behov och mognad. Hur bidrar ledaren till att gruppen blir mer effektiv och välmående? Hur skapa förtroende. Olika roller i gruppen och vikten av att skapa delaktighet och delegera ansvar. Vikten av att fatta beslut som är tydliga och efterföljs av gruppen.
  

Ledarskapsstilar

• Vi går igenom olika ledarskapsstilar såsom utvecklande, konventionellt och destruktivt ledarskap. Vad utmärker dessa och vilken effekt får det på medarbetares, gruppens och företagets utveckling.
  

Leda företaget

• Vi går igenom betydelsen av att sätta smarta mål på både kort och lång sikt, vilket ökar motivation och engagemang i företaget. Deltagarna får sätta mål i det egna företaget.

Värdegrund och spelregler

• Värdegrunden beskriver vilka beteenden som ska gälla bland alla på arbetsplatsen. Tillsammans med konkreta spelregler utgör värdegrunden ett tydligt och gemensamt förhållningssätt som leder till ökad trivsel och effektivitet.

Uppföljning

• Verktyg för planering som till exempel planeringstavlor och mötesteknik.
  

Hälsa och välbefinnande

• Kunskap om stress och hur det kan förebyggas och hanteras både för individen och arbetsgruppen. Hjälp till självhjälp genom olika verktyg inom stresshantering riktat till kropp, intellekt, känslor och beteenden.
  

Erfarenhetsutbyte

• Arbete med deltagarnas egna utmaningar i sitt ledarskap i mindre grupper och i helgrupp, med fokus på att hitta konkreta handlingsalternativ för att hantera och utveckla sin utmaning.
  

Summering och avslutning

• Vad behöver deltagaren för att fortsätta utvecklas? Vilka stöd behövs? Handlingsplan för fortsatt utveckling både för företaget och personen.